对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。中企信远管理咨询集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。

系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下:

集团企业各级各董事会成员及高层管理人员

一、集团企业治理概述

1、集团企业特点

2、集团企业公司治理要点

3、集团企业管控目标

二、集团（母子）公司治理模式

1、集团（母子）公司治理原则

1)        集团公司对子公司的七种控制机制

2)        集团公司与子公司董事会席位优化

3)        关联公司间的协作机制

2、集团（母子）公司董事会的定位

3、集团（母子）公司董事会构建

三、集团企业董事会管理

1、集团企业董事、监事管理制度

1)        子公司董事、监事资格

2)        子公司董事、监事委派制度

3)        子公司经理、董事、监事的工作边界划分

4)        子公司董事、监事责任风险和董事保险

2、集团企业董事会的工作流程

1)        子公司董事会的组织结构及特征

2)        集团企业内部报告制度

3)        集团企业内部决策程序

4)        集团企业董事会议事规则与技巧

3、子公司监事会的工作职责

四、集团对派驻企业的有效监控

1、子公司管理层的激励

2、子公司董事会、董事的绩效考评

3、集团（母子）公司的财务监控

4、集团（母子）公司人事管理

【专家团队】

李南山 ：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

王中杰：公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

【时间及地点】

2009年04月25日-26日       杭州市     （24日全天报到）

2009年11月21日-22日       北京市     （20日全天报到）

注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

【学员费用】

  研修费每人2000元（含研修费、内部资料费、现场咨询等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。