1、　明确现代企业安全管理中领导行为"十大标准";

　　2、　掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

　　3、　掌握如何在少用或不用物质激励的情况下,激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全";

　　4、　学会如何提升企业安全文化,提高员工工作士气及主人瓮意识,提高工作效率和产品质量,降低生产及作业成本,提高企业总体经济效益.

　　【课程纲要】

　　第一大系统:概述

　　安全的基本原理

　　行为的基本原理

　　行为安全管理的研究内容

　　第二大系统:行为安全管理的基本原理与方法

　　不安全行为的表现形式

　　不安全状态的表现形式

　　不安全行为(冒险)行为的干扰模式及作业机制

　　ABC行为分析

　　员工行为安全模型

　　行为安全管理中的4个主要步骤

　　第三大系统:领导行为与安全

　　领导的本质与安全

　　领导特征与安全

　　第四大系统:行为安全管理的技巧

　　现场安全审核的方法及要求

　　沟通与安全

　　激励与安全

　　安全教育培训与安全

　　安全文化与安全

　　第五大系统:SafetyBOSS行为安全管理工具介绍

　　第六大系统:课堂练习及实践

　　【课程特色】实战的专家,实战的内容,学了就会用,用了就解决问题

　　全体验:完整的理论框架,丰富的课堂实践.

　　给方法:学员的体验不只是感性的结论,而是在课堂上升华为完整的行为安全管理理论,有具体的方法和行动步骤,让学员易学、易理解、易使用.

　　拿工具:要想把体验和方法在工作中用出来,就必须有工具的配合.本课程在每个知识点上都提供了具体实施可用到的操作工具.达到即学即用,实战实用的效果!